百务倥偬，每每亲历亲为。

也正是在这一年，梁稳根和唐修国等三人商议后，决定将企业的名称改为三一，并将涟源的材料基地改造为三一材料集团有限公司。1993年，对于梁稳根而言，是非同寻常的一年。

这一年，他不仅将企业更名为三一集团，还将涟源的材料基地更名为三一材料集团有限公司，同时还将总部搬到了湖南省会长沙。事实上，三一并不是第一个以数字来命名的企业，但可以毫不夸张地说，它是一个内涵较为深刻的企业之一。唐修国问梁稳根为何想到要改工厂的名字，因为曾经有一位老先生将他们四个人的姓氏连起来读——梁、袁、毛、唐的谐音正好是涟、源、茅、塘，并说这个工厂的名字取得好，将来肯定能有大出路，而他们四人天生就是大富大贵之人。第一部分 第三节9位董事打造出响彻世界的三一品牌到了1991年，梁稳根和他的涟源茅塘焊接材料工厂在当地已经成为了小有名气的企业。同时，我们还要充分了解到海外企业的弱点，利用自己的优势来扩充自己的市场，如此才能取得更好的发展和最后的胜利。

于是，梁稳根迅速召集了唐修国等人协商，决定生产人造金刚石和压机，他的决定得到了唐修国等人的支持。1991年3月，尽管当时的人造金刚石市场并不是很景气，但出人意料的是，梁稳根却看到了一个当时许多人都没有看到的商机：由于国际市场上发生的重要变化——前苏联的解体，低档人造金刚石的出口由每年3500万克拉急速降低到500万克拉，这给人造金刚石压机市场带来了广阔的发展空间。在卓越绩效管理模式的引导下，中联重科确立了以自律为前提，以信任为基础，以制度为标尺的信任管理模式，使管理既有规则保障，又宽严有度，不失人性化。

经营人才的理念保障了人才梯队的持续活力，人才质量的持续提升，夯实了企业可持续发展的基础。决策质量是企业永续发展的前提和保障 詹纯新认为战略把握着企业发展的方向、节奏和力度。随着国际化战略体系的完善和战略举措的实施，裂变+聚变效用将更全面展现，公司的全球化发展将向更广阔的空间延伸。中联的卓越绩效管理模式核心内容，强调人力资源是企业最重要的经营资本，人力资源最核心的部分是人才，在企业的全球化竞争中，人才是最稀缺的资源。

而战略的决策质量是企业能否实现永续发展的关键。决策质量是企业能否获得长足发展的核心竞争力有专家坦言。

事业部的运行规则是人、财、物、产、供、销、分配相对独立。从而形成了一个层次清晰、目标明确、互相配合的国际化战略体系。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、中国质量协会名誉会长陈邦柱等领导出席庆典并为获奖人物颁奖。而在企业经营管理理念的决策方面，中联倡导坚持企业科技创新的专业化发展方向。

2013年1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年中国杰出质量人推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。在50字方针的基础上，建立健全了基本制度，形成了规范的管理秩序，做到了权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格、收放自如，避免了传统事业部模式的弊端。2010年，公司获得湖南省首届省长质量奖。职能战略注重支撑性，强化对业务单元的服务协调，整合资源。

由于多年来不断推进和深化卓越绩效管理模式，中联从领导、战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面极大提升了企业经营质量，导向了优异的经营结果。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家，与上海市质量协会会长唐晓芬、奥康集团董事长王振滔、兖矿集团总经理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在质量领域做出突出贡献的专家、企业家一起荣膺2012年中国杰出质量人奖。

而决策质量、经营质量及产品质量是决定中联跨越式发展关键的质量三要素。作为企业杰出领导者詹纯新获得‘中国杰出质量人奖项当之无愧

20年来，从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的Ａ+H股上市公司，中联重科目前已跻身全球工程机械企业前六强。在企业的组织架构中，CEO是一个点，分管领导及总部职能部门是多条线，各事业部是多个面，詹纯新用50字管理方针驾驭全局：管理的总体思路是点控线，线联面，线面贯通，点面互动。决策质量是企业永续发展的前提和保障 詹纯新认为战略把握着企业发展的方向、节奏和力度。与会领导表示中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断引领行业的健康、快速发展。2013年1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年中国杰出质量人推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。在50字方针的基础上，建立健全了基本制度，形成了规范的管理秩序，做到了权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格、收放自如，避免了传统事业部模式的弊端。

在企业宏观战略决策的制定过程中，中联重科注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向。随着国际化战略体系的完善和战略举措的实施，裂变+聚变效用将更全面展现，公司的全球化发展将向更广阔的空间延伸。

经营单元战略注重针对性，谋求在各自领域的数一数二。在公司专业化、股份化、国际化的战略发展过程中，詹纯新强调专业化要摆在首位，这是中联发展的根本。

多年来中联重科的卓越团队发挥了积极作用，不断推动企业实现国际化发展和跨越式前进。从而形成了一个层次清晰、目标明确、互相配合的国际化战略体系。

2011年，詹纯新董事长获得湖南省省长质量奖。职能战略注重支撑性，强化对业务单元的服务协调，整合资源。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家，与上海市质量协会会长唐晓芬、奥康集团董事长王振滔、兖矿集团总经理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在质量领域做出突出贡献的专家、企业家一起荣膺2012年中国杰出质量人奖。经营人才的理念保障了人才梯队的持续活力，人才质量的持续提升，夯实了企业可持续发展的基础。

中联的卓越绩效管理模式核心内容，强调人力资源是企业最重要的经营资本，人力资源最核心的部分是人才，在企业的全球化竞争中，人才是最稀缺的资源。肩负着国家和行业创新发展使命的中联重科，在企业经营管理的决策中，一直强调企业的科技创新要始终着眼于行业进步，在其他企业不愿花精力投入的基础性、共性技术研究领域，中联却视之为行业进步的阶梯而在不断坚持。

据悉，作为一家由科研院所改制而来的跨国企业，中联重科自诞生之日起就打上了国家队的烙印，肩负着国家和行业发展的使命。作为企业杰出领导者詹纯新获得‘中国杰出质量人奖项当之无愧。

重视团队打造的中联重科还组建了由企业家、技术专家、管理学家、经济学家等组成的专家型董事会，多年来，保障了决策的科学性和准确性，保证了经营质量的稳步提升。企业从借款50万元起步，以年均60%以上的复合增长率成长为中国工程机械领域的龙头企业。

人才要引进，要培养，更要懂得经营，应该像经营其他资本一样，用心经营人才。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、中国质量协会名誉会长陈邦柱等领导出席庆典并为获奖人物颁奖。事业部的运行规则是人、财、物、产、供、销、分配相对独立。而决策质量、经营质量及产品质量是决定中联跨越式发展关键的质量三要素。

在公司管理架构的决策方面，詹纯新确立了中联重科要适应国际化发展的运行模式。在卓越绩效管理模式的引导下，中联重科确立了以自律为前提，以信任为基础，以制度为标尺的信任管理模式，使管理既有规则保障，又宽严有度，不失人性化。

职能部门的管理原则是整合资源、目标管理、过程监控、服务协调。2010年，公司获得湖南省首届省长质量奖。

中联重科明确了集团公司、经营单元和职能部门等三个层次的战略决策单元，集团战略注重全局性，总体把控战略的方向、节奏、力度。中联重科高层管理团队的建设呈现了明显梯队架构，正在逐步实现高级总裁、副总裁（总监）、总裁助理的职务结构和50年代、60年代和70年代出生的年龄结构，打造了行业知名的数一数二团队。